Il s’agit d’un plan de mémoire pour un master 2 banque assurance et gestion patrimoniale : il contient trois parties et trois sections pour chaque partie (la partie 1 théorique ou revue littérature et la partie 2 cas pratiques). MANAGEMENT DES RISQUES PROJET, ÉTUDE . Il a accompagné et/ou dirigé des projets de migration vers la gestion par projet, incluant l’application du Project Quelle prise en charge du risque projet par les OSI ? Par hicham159  •  11 Mars 2015  •  Étude de cas  •  7 853 Mots (32 Pages)  •  320 Vues, dans les grands projets d’infrastructure publique, Ce document a été rédigé par Infrastructure Québec, Vous pouvez obtenir de l’information au sujet, d’Infrastructure Québec en vous adressant, 888, rue Saint-Jean, bureau 400 Québec (Québec) G1R 5H6 Tél. L'étude consiste à explorer tous les concepts du projet tout en permettant de répondre à un besoin exprimé en termes d’objectif à atteindre (qualité, coûts, délais). De sa part, le service de contrôle de gestion a établi les prévisions suivantes. INTRODUCTION .................................................................................................................... 1, 2. Résumé du document. 1 0 obj DÉFINITIONS ET PRINCIPES ................................................................................................... 3, 2.1. 3.4.21 Mise à jour du registre des risques ....................................................................................................... Lycée Lavoisier Broussole Mathieu Rue Lavoisier TBPMVA 19100 Brive Dossier Économie Gestion Année 2012-2013 Première Partie : Présentation personnelle : Je m'appelle Mathieu Broussole, j'ai 17 ans, NOM PAJOT Prénom Gwenaëlle Date de naissance 14 septembre 1991 Adresse 5 rue des Essarts 80200 BUSSU Fonction Lycéenne au lycée Pierre MENDES FRANCE de, Economie gestion Thème 2.1 recherche d’emploi. Connaissance du projet. La gestion des risques dans les grands projets d’infrastructure publique. Il est réalisé par un expert en pollution du sol. Chefs de projets occasionnels dans une entreprise privée ou publique, tous secteurs. Activité très concurrentielle, résultat de l’entreprise faible. GESTION DES RISQUES ......................................................................................................... 6, 3.1. Tracez la courbe de coût total au plus tôt correspondant à ce graphe ; le coût mensuel d'une unité de la charge X est de 300 €, et celui de la charge Y est de 500 € 2. Phases de réalisation d’un projet ....................................................................................................................... 4, 2.5. CMMi et la gestion des risques projet. : 418 528-7155, 15e étage, bureau 15.01 Montréal (Québec) H2Z 1W7 Tél. Étude de cas de 17 pages en management & organisation : Gestion de projet : le cas Haribo. Définition du risque ........................................................................................................................................... 3, 2.2. Identification et description des risques. Matrice des risques ............................................................................................................................................ 7, 3.3. Ce travail de doctorat comprend cinq études de cas permettant de valider le modèle de gestion de risques pour des projets d’envergure en innovation technologique. La gestion des risques se décompose en 5 étapes : 1. Lisez ce Divers Étude de cas et plus de 249 000 autres dissertation. endobj Quels sont les autres noms du poste responsable de la gestion des risques ? A cette époque, il n'y avait pas de problèmes, Uniquement disponible sur LaDissertation.com, Dossier Gestion Bac Pro: Projet professionnel de D, Dossier Economie Gestion BAC PRO: projet d'étude, Economie Gestion Bac Pro: projet professionnel de X, Dossier Économie Gestion Bac Pro: projet professionnel de M, Évaluation des risques du projet pour la version bêta, Dossier Economie Gestion Bac Pro : projet professionnel de N. Quels grands projets vous avez passé en 2012 ? Soutenu en 19 juin 2017 devant le jury composé de . projets, processus étapes-portes, changements organisationnels, gestion des risques et de bénéfices de projet, coaching et accompagnement). x��\_o�8���G�"��W�펽��f';��>����N:pڎ�=�|��H��}�⪊�DJ�Z�{��m�X,�?V�J.�%�__~�x�&aWW���Er����[�p�����'��(tVʤ(dV���//_��#���/~N�6�����B��L�/��Jfy����N7�t�N��dv��լL?��L���~�_L+ �eV��W��kН�0x���|�O�����nd�%��x����%����� �u����{�x�h�,W!�th/oEW�Zʌ��.���I���J��,3V$��f�2�U�2!5�˔�I�q��8���sƋ7W�5����B��r��+�U0�� �ګ�9QI}���JxT�G �����UW-�;Y�,��0⊗�:%��5N��4��n�Y��5��W0��V�[�T��Ѿ/ouWb��4����P�֝�ѡ*]dU@9߂%oa��5��(`�LX3F�w���坆�E�ʬ(õ�AĘ�݊����sc0,�P�Y�#U��z�����V��^>�0�r��. 1.4.3. %PDF-1.5 Priorisation des risques : les évaluer, considérer leurs impacts possibles sur le projet, et ensuite les prioriser. Pour estimer les charges, utilisez des métriques, ou des plannings antérieurs utilisés sur d’autres projets. Aide à la mise en place d'un plan de mémoire - La gestion des risques bancaires - Cas de la Caisse d'Épargne Mémoire de 2 pages - Contrôle de gestion. Gestion de projet - partie 4 - Risques et chaînes critiques; Etude de cas. Ses arêtes représentent les causes, et la tête, l’effet, le problème final, l’objectif : il représente de manière visuelle la méthode des 5 M. Créé par le professeur Kaoru Ishikawa, ce diagramme d'Ishikawaest une méthode utilisée juste après un brainstorming, en groupe de tr… <>>> Appliquer une approche de gestion de risques à toutes les étapes du projet; Effectuer un suivi avisé de l’ensemble des activités du projet par le gestionnaire de projet; Note : La présente étude de cas est basée sur le rapport de Strategia Conseil qui peut être consulté en ligne. La gestion des risques et la gestion de projets DE CAS « VIADUC DE MARSA BEN M’HIDI ». Ce document a été mis à jour le 12/03/2010 4 0 obj • GERMA crée une nouvelle mission, « l'acteur projet », personnifiée par le coordinateur des risques, définie dans le chapitre 3. : 514 873-2383, La gestion des risques dans les grands projets d’infrastructure publique i, 1. stream • Management des risques : • La gestion des risques est une activité qui consiste à : Identifier et Traiter les évènements de toute nature susceptibles d’altérer la capacité du projet à atteindre ses objectifs • L’analyse des risques consiste à évaluer leurs causes et leurs conséquences sur le déroulement du projet. Quand tout ne se passe pas comme prévu et que vous devez faire face à une crise de gestion de projet, il est essentiel de ne pas céder à la panique. Avant de déterminer les étapes de la gestion des risques, il s’avère indispensable de déterminer ses principes. Une bonne gestion des risques ne se limitera pas à un simple inventaire effectué en début de projet. Les modules 3-10 sont consacrés à la gestion de projet proprement dite. Ce, Quels grands chantiers avez-vous menés en 2012 ? Le projet de gestion du risque détermine le type et le mode d’exécution de la gestion du risque pour rendre les risques actuels identifiés par une étude de risque tolérables pour la santé humaine et l’environnement. BAGHLI ABDELATIF Maître assistant A Président M.CHERIF BENMOUSSA MOHAMED YAZID Maître assistant A Encadreur HAMZAOUI FETHI Maître de conférences B Examinateur Stratégie de prévention : définir des parades pour les limit… La finalité étant de : 1. caractériser le projet 2. définir le programme prévisionnel en évaluant la faisabilité technique et … Etudes de cas introduction : corrigés 2 GE37_P2007_Corrigés études de cas intro.doc Contexte du projet PME de 100 personnes, dans le domaine du décolletage et de la sous traitance mécanique. Formez une équipe en gestion du risque telle une première ligne de défense en cas de problème. La gestion des risques vous permet d’augmenter vos chances de concrétiser le projet, mieux, de concrétiser le projet de manière positive ! • Les acteurs doivent s'efforcer de faire définir et porter le risque par celui <>/XObject<>/ProcSet[/PDF/Text/ImageB/ImageC/ImageI] >>/MediaBox[ 0 0 595.32 841.92] /Contents 4 0 R/Group<>/Tabs/S/StructParents 0>> Dans cette perspective, il est fait appel à plusieurs méthodes et approches: la gestion du cycle de projet, le cadre logique, les techniques de diagnostic rapide, les démarches basées sur les acteurs du développement, l'approche participative, l’analyse selon le genre. de gestion des projets et les aspects socio-économiques selon le genre. La partie 3 présente notre modèle de gestion des risques projet et la partie 4 développe une étude de cas de projet dans laquelle des universitaires et une entreprise industrielle travaillent dans le but d’une meilleure gestion des risques dans le projet. 2 0 obj Processus de gestion des risques ........................................................................................................................ 8, 3.4.1 Planification ............................................................................................................................................ 8, 3.4.2 Identification des risques ........................................................................................................................ 9, 3.4.3 Classement des risques ......................................................................................................................... 10, 3.4.4 Mise à jour du registre des risques ....................................................................................................... 11, 3.4.5 Facteurs de réussite du processus d’identification des risques ............................................................ 11, 3.4.6 Analyse qualitative ............................................................................................................................... 12, 3.4.7 Modèle de calcul du risque ................................................................................................................... 12, 3.4.8 Classement des niveaux de sévérité des risques................................................................................... 13, 3.4.9 Seuil de tolérance ................................................................................................................................. 13, 3.4.10 Mises à jour du registre des risques ...................................................................................................... 15, 3.4.11 Facteurs de réussite de l’analyse qualitative ........................................................................................ 15, 3.4.12 Analyse quantitative des risques ........................................................................................................... 15, 3.4.13 Données d’entrées à l’analyse quantitative .......................................................................................... 16, 3.4.14 Simulation Monte-Carlo ........................................................................................................................ 17, 3.4.15 Données de sortie ................................................................................................................................ 18, 3.4.16 Mise à jour du registre des risques ....................................................................................................... 19, 3.4.17 Facteurs de réussite de l’analyse quantitative ...................................................................................... 19, 3.4.18 Plan de réponses aux risques ................................................................................................................ 20, 3.4.19 Coût de la mise en oeuvre du plan de réponses aux risques ................................................................. 22, 3.4.20 Évaluation des coûts et des délais après la mise en oeuvre des réponses aux risques ......................... 22. La gestion des risques projets 2.1. Par rapport à une gestion des risques « classique », la gestion des risques d'un projet reflète cette originalité : Les niveaux de risque étudiés sont généralement élevés, parce que l'occurrence d'événements imprévus étant une quasi certitude, la gestion des risques faibles serait de toute manière une perte de temps. 3. La gestion des risques selon la certification CMMi, peut être divisée en trois parties: identification et analyse des risques, définition d'une stratégie de gestion des risques et traitement des risques identifiés incluant la mise en oeuvre de plans de mitigation de risques, au besoin. : 514 873-2356 Téléc. Registre des risques ........................................................................................................................................... 8, 3.4. Commençons par dire que La pyramide du Louvre est une œuvre d’art de style, Mise en œuvre du grand projet GNU : 1971 : Arrivée de Richard STALLMAN au MIT. de fait la banque, S'inscrire! Stéphane Maquaire : 2012 a été une année intense pour Monoprix. CHIKH DJAMEL EDDINE . Plus particulièrement, la distribution des crédit occupe une part importante dans ce risque. Pour cela, rassemblez votre équipe et lancez un brainstorming afin de répertorier tous les dangers possibles. 3 0 obj Responsable de projets dans une start-up. • Management des risques : • La gestion des risques est une activité qui consiste à : Identifier et Traiter les évènements de toute nature susceptibles d’altérer la capacité du projet à atteindre ses objectifs • L’analyse des risques consiste à évaluer leurs causes et leurs conséquences sur le déroulement du projet. Références normatives 1) NF X50 – 117: Management de projet – Gestion des risques 2) DGA/AQ 923-924 : Manuel de Management de Risques dans les programmes d’armement 3) RG Aéro 000 040A : Recommandation générale pour la spécification de management de programme 4) ISO 31000 (2009) : Management du risque – Principes et … Généralités ......................................................................................................................................................... 6, 3.2. : 418 646-6097 Téléc. Lors de l’analyse des risques d’un projet, nous avons vu qu’il était courant de réunir un groupe de travail pour en établir une liste la plus exhaustive possible. Public cible. Gestion de projet. Coût d’un projet ................................................................................................................................................. 5, 3. Le service de comptabilité amortie les navires composant sa flotte sur une durée de 15 ans. 2. humains : manq… Pour cela n’hésitez pas à mettre en place des actions de prévention, des actions tout court dans le cas où le risque arrive quand même et de bien calculer les coûts relatifs. 4. Lisez ce Monde du Travail Étude de cas et plus de 249 000 autres dissertation. Etude de cas 1 : Méthodologie d’Audit – le cas d’un “Drive” Etude de cas 2 : De la stratégie aux projets : l’entreprise Déchetterie Durable Etude de cas 3 : UPS, la transformation radicale par les SI Etude de cas 4 : Renault-Nissan et la gestion de la connaissance Etude de cas 5 : Urbanisation … Continuer la lecture de Etudes de cas <> %���� La gestion de ces risques exige la mise en place d’une étude stratégique. Risques intrinsèques à la gestion de votre projet: faites une formation préalable en gestion de projet et au logiciel de gestion de projet utilisé. Cas pratique: Pour améliorer sa production, une entreprise de pêche envisage de faire construire un senneur avec un coût qui s'élève à 9 MDH. Les risques font partie des informations essentielles qu'un chef de projet doit connaître sur son projet. Dm Histoire: La pyramide du Louvre, un grand projet présidentiel, La Gestion De Risque De Credit Attijariwafabank, Gestion De Risque Crédit attijariwafabank, Gestion De Risque Crédit attijariwafabank. Dès le démarrage du projet, vous devez dresser la liste la plus exhaustive possible de tous les événements générateurs de risques. Présenté par . STUDER TELEEC 2 Thomas Année 2012-2013 SOMMAIRE Partie N°1 : Présentation du candidat et de son cursus de formation, L’activité bancaire est une activité à haut risque. <> des prises de risque dont, la nature, la taille et la complexité différent profondément des pratiques classiques du métier banquier.